(1)建立分权制衡架构
● 完善公司治理的组织机构，建立规范的股东大会、董事会、监事会和高级管理层。
● 通过对企业决策权、执行权和监督权的合理分配，形成各方独立、有效制衡的机制。

(2)建立完善的董事会运行机制
● 董事会决定公司的管理层，决定高层管理的水平和结构，监督公司的内部控制和财务管理系统，决定公司的主要战略和决策。
● 健全董事会制度，优化董事会的决策程序，保持董事会的独立性，建立起一种责权利相互制衡的机制势在必行

(3)建立有效的监督约束机制
● 监事会如果能起到真正的监督作用，对于保障企业的健康发展，规范公司的日常运作，将具有深远的意义。
● 帮助客户建立科学可行的监督约束机制，包括组织设计、监控模式、主要流程、投诉路径、制度保障等，以确保监督约束机制切实可行。

(4)规范经营层的日常经营机制
● 制定经营程度日常经营管理机制，依据公司法和公司章程，划分经营层的责权，建立根据企业经营效果决定经理人员报酬的激励制度，包括实行基本工资、年度奖金、长期奖励(如股票期权)相结合的薪金制度，
● 完善经理聘任制，确立竞争机制，防止经营者频繁流动，以防止短期行为，保障公司长期稳定增长与可持续发展。