人力资源系统化建设

人力资源现状评估和需求分析
对标分析：公司目前的人工效能与行业标杆企业相比处于怎样的水平？
候选人评估选拔：通过对候选人进行测评和评估，找出现有人员中哪些人可能成为企业未来成功的领导者，锁定这些公司内部最优秀的未来领导；
建立人才梯队的选拔机制，包括明确选拔标准和条件、规范选拔程序、规定选拔周期、建立定期考察机制等内容；
供求分析：根据公司目前经营现状和未来的发展规划，需要多少人，需要什么样的人，现有的人员数量、质量和结构是否与应有的配置相一致，缺口在哪里？

人力资源补充与调整?
内部补充：内部可调节的资源有哪些？如何有计划的组织内部人员横向轮岗和纵向升降，以充分调动企业内部资；
外部补充：确定外部招聘的选拔标准、招聘渠道和招聘计划，以吸引外部合适人员加盟；
退休解聘：如何有计划、合理合法地有让达退休标准人员和不合格人员离开，逐步优化企业人员结构和规模；

人力资源开发与培养
职业发展规划：根据企业发展组织规划的要求，设计企业内部职业发展通道，明确职业晋升的标准；结合员工个人发展意愿，引导员工职业发展方向，制定个人职业发展计划，实现员工与企业的共同成长；
员工培养计划：针对性地设计企业培训体系的整体规划和关键岗位人员培训计划，提升未来的人岗匹配度；针对不同岗位人员可以有哪些针对性的培训课程，如何有效管理和激励培训师以及培训对象，提升培训效果；

人力资源激励策略
薪酬差异分析：标杆企业采用了怎样的薪酬水平和薪酬激励政策？本公司现有的薪酬政策在哪些环节缺乏竞争力；
薪酬激励规划：如何确定有效的薪酬福利市场定位和奖惩激励策略，使员工收入保持在一个合理水平，激发员工工作热情；
非薪酬激励：基于企业内外环境变化和发展战略，搭建哪些有特色企业文化体系，使其在未来能更好地引导和激励员工。