人员招聘体系设计
招聘策略设计
人力资源配置规划的主要作用是保障人力资源体系高效运行，为公司战略实施提供支持；
睿信致成帮助企业明确招聘策略的核心思想和宗旨，为招聘工作确定基调和进行指导；
招聘需求分析和计划管理
分析待招聘岗位对人员的任职资格要求，结合企业外环境分析，对招聘需求进行分析和判断；
制定年度招聘计划和临时性招聘计划的管理方法，减少临时性和应急性招聘的发生，保证招聘效果；
招聘渠道管理
帮助企业建立内部招聘和外部招聘的招聘渠道管理模式，采取内外部招聘结合的方式进行人才获取；
进行渠道开发和选择，分析岗位特点和预招聘人员的特点，遵循目的性、经济性和可行性的原则进行选择；
从反应速度、信息获取能力、岗位关联度、影响范围、招聘成本5个维度进行渠道的比较和选择；
设计招聘渠道的维护制度，通过与渠道合作方进行充分沟通并解决问题的方式进行过程维护；
针对渠道简历获取数量、初试\复试及录用质量因素进行分析，对招聘渠道有效性进行评估；
对各种招聘渠道成本进行评估分析。
招聘实施管理?
构建招聘实施管理制度，包括招聘信息发布、招聘实施方案制订、简历筛选、应聘者测评选拔、人员录用、入职管理等内容；
为企业搭建了招聘测评体系，开发测评平台和工具，培训内部测评师队伍；
指导企业开发测评题库，辅导企业开展招聘测评工作。
