【培训目标】了解现代企业人力资源管理方法,推进企业人力战略的有效实现【培训内容】一、HR管理导论。二、组织设计与工作分析。三、如何选人-招聘与面试。四、如何育人――员工培育与开发。五、如何用人-员工的管理与激励。六、如何留人――以人为本七、专题:船舶行业的“选用育留”"现代企业功能管理方式【培训对象】高层管理者及人事经理【培训课时】18小时【培训费用】企业内训 36000元/班 ...
【培训目标】了解现代企业人力资源管理方法,推进企业人力战略的有效实现【培训内容】一、战略与人力资源规划二、人力资源定位与定义三、人力资源体系的模块与构成。 --岗位管理--薪酬管理--绩效管理--培训管理 【培训对象】高层管理者及人事经理【培训课时】18小时【培训费用】企业内训 36000元/班 公开班 1600元/人
【培训目标】3P模式,是指以岗位(position)分析、绩效(performance)评估、工资(payment)分配为基础的人力资源管理核心制度方案,即首先进行岗位(position)分析,明确员工的岗位职责:其次,根据岗位职责,设计人力资源绩效(performance)考核方法和工具;根据前两项设计并计算工资(payment)分配结果。通过本课程,可以了解现代企业人力资源系统的方法,为...
【培训目标】为了保证配送企业内部各管理层次上权力和责任的配置及其作用的发挥,在进行组织结构设置上需科学和综合考虑。本课程通过对组织结构设置原理和常见设计方法的介绍,促使各企业在组织设计过程中达到精简高效的目的。 【培训内容】一、企业组织结构常见的问题二、组织功能的定义与组织目标三、设置部门、界定部门职责、配置人员、设计岗位职责四、组织结构设计五、企业内部沟通机制和管理流程确立 【培训对象】高...
【培训目标】要想成为一名卓越的管理者,除具备专业知识、领导艺术外,还必须掌握选、用、育、留的管理技能。本课程案例丰富,使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、培训员工、绩效管理、薪酬激励等方面的知识,从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。 【培训内容】一、人力资源管理系统介绍1、战略人力资源管理对于选、用、育、留的要求2、传统人事管理与人力资源管理的区别二、选人:人员甄选...
【培训目标】掌握了解现代企业人力资源工作分析的方法,为整个人力资源体系的建设奠定基础【培训内容】一、工作分析定义二、工作分析在人力资源管理中的作用三、工作分析的方法与系统 --职务分析问卷 --要素分析法 --工作分析法"战略与人力资源规划 【培训对象】高层管理者及人事经理【培训课时】3小时【培训费用】企业内训 6000元/班 公开班 ...
【培训目标】掌握岗位评估的原理和技巧,并学会应用岗位价值评估的工具,为薪酬体系的建设奠定基础。【培训内容】一、 岗位的概念二、 岗位设计的原则三、岗位评估的方法及因素选取四、岗位说明书撰写 【培训对象】高层管理者及人事经理【培训课时】3小时【培训费用】企业内训 6000元/班 公开班 1600元/人
【培训目标】本课程在描述胜任力模型建设的基础上,分析了各个岗位员工动态的岗位胜任力构建过程,有利于了解基本岗位的胜任能力/素质模型,准确判断求职者的适配度;掌握科学的评估方法,准确判断各层次管理者的综合素质。【培训内容】一、胜任素质模型的诞生、发展及其意义二、胜任素质模型解读三、基于胜任素质模型的测评体系四、专业类胜任素质模型的建立五、胜任素质模型在人力资源管理系统的应用 【培训对象】企业领...
【培训目标】本课程以运用为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧,确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。【培训内容】一、招聘控制的意义及要点二、明确招人的标准三、 如何有效识别与甄别简历四、结构化面试的流程及前期准备五、人才测评技术六、招聘成本控制与招聘效果评估 【培训对象】高层管理者及人事经理、招聘专员【培训课时】3小时【培训费用】企业内训 600...
【培训目标】掌握薪酬额度和结构进行设计分析的方法,实现薪酬水平的内部公平与岗位评估的原理和技巧,并掌握对岗位价值衡量的工具,为薪酬体系的建设奠定基础。【培训内容】一、薪酬设计主要解决什么?二、岗位评估结果如何运用于薪酬中三、薪酬设计的信度和效度分析四、薪酬和绩效的挂钩方法【培训对象】高层管理者及人事经理【培训课时】3小时【培训费用】企业内训 6000元/班 公开...
【培训目标】掌握绩效考核的操作方式,同时针对绩效考核中的难题进行解答,确保绩效管理的成功实施。【培训内容】一、 为什么实行绩效管理?--重要性。二、绩效管理常见的误区三、如何实行绩效管理?--步骤及案例分析四、绩效管理推行的注意事项【培训对象】高层管理者及人事经理【培训课时】3小时【培训费用】企业内训 6000元/班 公开班 1600元/人
【培训目标】对企业来说,一个良好的职业发展系统,是留住优秀人才的重要手段。企业提供一个完整的发展途径,采用双生涯规划的方式,让每个优秀员工能在企业里发展自己的事业,体现每个员工的最大价值。【培训内容】一、职业生涯管理的定义与目的二、职业生涯管理的操作三、职业生涯管理中的角色分工四、职业生涯规划的操作 【培训对象】各级员工【培训课时】3小时【培训费用】企业内训 6000元/班 ...
【培训目标】掌握企业培训的培训技能,提高培训质量 【培训内容】一、教育培训能给企业带来什么二、培训三要素三、培训的基本步骤二、 对培训效果的策划三、 培训的四步模型四、 培训讲师的能力结构及相关训练五、 有效的教学技巧六、 最佳培训方法【培训对象】企业人力资源部领导、培训主管【培训课时】6小时【培训费用】企业内训 16000元/班 公开班 800元/人
【培训目标】掌握企业培训的培训技能,提高培训质量 【培训内容】一、培训的原理介绍二、年度培训计划的框架三、实行年度培训计划的案例介绍四、如何规划你的年度培训计划 【培训对象】企业人力资源部领导、培训主管【培训课时】3小时【培训费用】企业内训 16000元/班 公开班 800元/人
【培训目标】控制新劳动合同法的风险,并提出有针对性的解决方案,以降低公司的人事成本。 【培训内容】一、新劳动合同法的解读二、 企业风险点评估三、劳动合同法与人力资源的职务及绩效四、案例分析 【培训对象】企业人力资源部领导、培训主管【培训课时】3小时【培训费用】企业内训 16000元/班 公开班 800元/人