【培训目标】交货期越来越紧是市场发展的一种必然趋势，如何缩短交货期就成了企业满足客户的要求和提高企业的效益当前企业必须研究的一个重要课题。本课程以船舶精益生产的单元生产为出发点，深刻剖析了当前国内船舶企业生产周期长，交货延期率高的各种弊端，重点解决在不增加设备和人员的情况下如何缩短交货期。 【培训内容】1、现代造船生产系统的特点2、日韩生产计划系统的特点与经验3、如何结合企业建立高效运作的生...
【培训目标】生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。本课程以年度生产计划转换为生产作业计划,物料的供应如何配套，阐述了使用本专业的管理工具，使生产计划的编制和管理、物料的控制建立在科学的基础之上。 【培训内容】1、生产计划系统的功能与作用2、企业产供销的有效协调3、生产采购计划的合理编制与实施4、采购管理5、仓储管理6、生产物料管...
【培训目标】本课程把握采购前沿趋势，浓缩世界优秀企业最佳采购实践，为企业训练优势与劣势下采购谈判高手，协助企业降低成本。从企业采购成本分析到成本管理----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧。 【培训内容】1、战略采购与供应商关系管理采购的四大误...
【培训目标】现代造船模式的精髓总结为:生产设计策划、中间产品集成、均衡有序生产、流水节拍造船。本课程以统筹优化理论为指导，应用成组技术原理;以中间产品为导向，阐述按区域组织生产壳、舟西、涂作业在空间上分道.时间上有序设计、生产、管理一体化均衡、连续地总装造船。同时，对造船模式的转变所带来的组织变革进行了深入的探讨与研究。 【培训内容】1、现代造船模式简介2、现代造船企业存在的问题3、世界造船...
现代造船模式的转变与组织变革（SET-GK-CB-004） 【培训目标】现代造船模式的精髓总结为:生产设计策划、中间产品集成、均衡有序生产、流水节拍造船。本课程以统筹优化理论为指导，应用成组技术原理;以中间产品为导向，阐述按区域组织生产壳、舟西、涂作业在空间上分道.时间上有序设计、生产、管理一体化均衡、连续地总装造船。同时，对造船模式的转变所带来的组织变革进行了深入的探讨与研究。 【培训内容...
【培训目标】针对船舶制造企业的大型、单件、小批等特点，本课程通过对传统造船模式和生产计划管理的分析，将项目管理思想应用于船舶制造企业计划管理中，对造船工程进行合理的任务分解，有效的解决造船企业中计划的大、中、小计划脱节、计划实施过程中难以控制等问题，减少造船项目实施过程中的资源冲突，保证按期交货。 【培训内容】1、传统造船计划管理模式2、什么是项目管理3、为什么需要推进造船行业项目管理4、造...
【培训目标】劳务工已成为船企生产的主力军，在造船业的发展过程中发挥着不可替代的作用，但随着我国造船业的快速发展，劳务用工管理的种种弊端也日益显露，逐渐成为制约船企进一步发展的瓶颈。通过本课程，可以了解、掌握外包队的管理过程、管理模式，提高船企的人力资源管理能力。 【培训内容】1、船企劳务用工模式的特点2、转换公司的员工模式3、创新劳务用工管理4、建立劳务用工考核机制5、外包队管理中的技巧与注...
【培训目标】成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。降成本已经成为船企的重要课题，通过压缩成本，可以增加船企的利润。通过本课程，可以了解、掌握成本控制的管理步骤和方法，提高船企的成本管理能力。 【培训内容】1、成本控制概述2、成本控制的基础工作、基本原则3、船企生产成...
【培训目标】CB/T3000船舶生产企业生产基本条件与评价方法标准是为规范船舶维修企业的行业管理编写的，通过本课程，可以了解其基本思想、作用、建立与实施过程【培训内容】1、 船舶生产企业生产基本条件产生背景2、 标准要求的解析与讲解3、 船企类别的确定原则与需注意的事项4、 申请路径与要去4、 条件的改进、完善与保持 【培训对象】企业生产管理部、船舶管理部门、船舶主管、机务人员等【培训课时】...
