课程大纲一、生产管理与制造管理分离1、制造追求什么？生管追求什么？2、生产管理组织定位，生产管理的主管业务与管理项目案例：生产管理管理项目讨论 二、如何发挥生产计划在供应、生产、销售一体化中的核心作用1、制造业经营多变的市场需求对生产与物流控制的新要求2、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制3、PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门的配合协作 三、如何有效进行生...

【课程内容】    未来2至3年，中国经济整体洗牌。企业优者存之，劣者去之，外资亦然，中国不再是世界的廉价工厂品种多，交期紧，成本高，利润低，压力大！频繁插单，计划多变，柔性不足，进度没保障！设备故障频繁，质量事故不断，火上浇油！沟通不畅，协作不力，相互推诿，内耗严重，如何锤炼主动性、责任心、执行力？卓越的企业首先要有卓越的团队，生产管理团队的专业化、职业化直接影响企业的竞争力！【课程大纲】...

【课程背景】◆ 2004年至今,已有超过7000家优秀制造业企业参加过此课程学习；◆ 精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”的管理模式，制造业必修之课；◆ 您也许参加过精益生产的课程，但您是否学习过原汁原味的丰田公司实战经验； ◆ 从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；◆ 精益生产是当今全球最卓越的制造业管理模式，是基于供应链进行全流程彻底地去除各个生产环节的...