精益六西格玛管理
精益六西格玛结合了精益生产高效率杜绝浪费的特点和六西格玛科学实用的分析工具，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。下面，为大家介绍精益六西格玛基础知识。精益六西格玛活动分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动，其中精益改善活动全部采用精益生产的理论和方法，它解决的问题主要是简单的问题。精益六西格玛项目活动主要针对复杂问题，需要把精益生产和六西格玛的哲理、方法和工具结合起来。精益六西格玛（LSS）部署是公司范围内的战略，用于诸如在提高生产率、降低PPM、缩短交货周期等方面实现突破。若正确采用，精益改进方法可促进按期交货，同时腾出资金，使不良工艺流程的费用（COPF）下降75%到90%。六西格玛质量改进能增强客户满意度，同时将不良质量成本（COPQ）从占总销售额的20%降至占10%或更低。其它的竞争优势包括产品交货时间缩短50%到80%，制造和管理费用下降20%。精益六西格玛实施途径：无论重点是放在精益、六西格玛或精益六西格玛上，通常，项目的实施需要六到十二个月。实际周期取决于多个因素，但基于项目的培训和辅导方式可以使您的团队即刻运用学到的知识，这样，您可以达到节约成本效果。此方法可实现价值最大化，节约成本，提升盈利水平。最终团队会学会如何将所有活动和事件成功联系在一起，同时能够重复并维持今后的项目的成功实施。实施精益六西格玛的收益：提高顾客满意度、提高市场占有率；减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；减少在制品数量、减少库存、降低成本；改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源。